News

　   6月30日，奇威特集團董事長李文做客德州晚報大講堂，與讀者分享自己的創業經。

      在圈子里，李文有“少帥”之稱，一是由于他年輕帥氣，儒雅斯文；二是由于他取得的成就斐然，令人欽佩。在一個多小時的交流中，在李文“講真話”的原則下，40余位聽眾在輕松開心的氛圍中，接受了一場思想洗禮。
社會立足要練就為團隊解決問題的技能
　　李文在大學里不是個好學生，“最擅長的是足球和喝酒，所學專業的書翻了翻，發現不感興趣，于是混到畢業?！?BR>　　這樣一個畢業生似乎不會有什么成就，李文也沒想過自己能取得什么成就。
　　工作第二年，他被任命為注塑車間主任，管理200多名三四十歲經驗豐富的工人。李文覺得，自己必須做點什么。
　　他把大學里的課本找出來，再翻一遍的結果是發現“其實大學里教的東西太皮毛”。他只得買來幾十本專業書開始苦讀，一個多月后，當把這摞“比坐著的人還要高”的書全部讀完后，他已經會操作注塑機了。半年后，他已經能對機器的生產工藝和流程進行改進，降低生產成本和提高生產效率了。他還被邀請去海爾修機器，調工藝，修模具?！斑@說明，我比海爾的人強，我已經能被稱為一個專家了?！崩钗恼f，“這讓我很有成就感?！?BR>　　接下來，剛從技術崗位上做得順風順水的李文又被任命為小鴨集團的下屬銷售公司老總。從來沒做過銷售的他，又一次面臨一個全新的領域。
　　李文去聽了一個講座，自掏腰包花五千多元買了一套20多個小時的光盤。一個多月后，他對市場、銷售有了一個初步的了解。接下來的時間，他開始在全國跑小鴨的銷售網點。一圈下來，他半個月沒出門，寫了一份銷售策劃?！?月18日寫完，6月份全面調整實施，到7月，上半年的銷售量實現了同比翻番，當年銷售量是上一年的五倍?！?個月后，他取代原總經理，被任命為銷售公司總經理。不到30歲的他，那個并不優秀的大學生，取得了太多人難以企及的成就。
　　李文說，能做到這一步，就是靠學習，學會有用的專業技能。學習有個前提，就是“學以致用”。所有的“學”，都是為了“致用”，所有的“致用”，都是為了變現。李文說，沒用的東西，他從來不學，“誰的腦子都不是電腦，你讀到凌晨兩點，熬一兩年也沒什么用。還不如跟朋友去喝喝酒、吹吹牛?！?BR>　　李文總結他的這段經歷，告訴聽眾，人必須有安身立命的本事，“這個本事不是踢球、街舞等，而是能幫助團隊解決問題的能力?！边@個本事是從實踐中來，把從工作中得到的經驗上升到理論，就能成為一名專家。
　　李文說，這些本事不是學校能教會你的，只能從社會這所大學里學，學校里要學會的是學習的習慣。

創業是順勢而發的結果，Just do it!
　　李文對創業的見解很有些出人意料：“我個人覺得，創業不是你要創業就可以的，所有成功的創業一定是別人要你創業，是順勢而發的結果。絕對不像電視電影里演繹的那樣，在家里通過精密的推演，各種情況分析得非常透徹，對未來預期的收益預測得非常精準，所有的困難都想到了，所有的力量都準備好了，然后我去創業了。那基本上是胡扯。電影和小說，來源于生活，高于生活，是為了表達需要。但是人往往會被文學和電影所欺騙，會給你錯誤的引導。事實上是沒有這種可能性的?！?BR>　　他說，創業者只有一個大方向，憑感覺現在不愿意做這個事，愿意做那個事?！澳阋苍S就一想而過，這時候就需要勇氣與膽量，最重要的是你要闖出去。所有需要的能量，在闖出去之后不斷地積累。只有闖出去之后你才知道有什么困難，才知道要去解決什么困難。在家里想是沒用的?！?BR>　　“耐克有句廣告詞：Just do it!對創業來說，也是如此 ——Just do it!”
　　李文說，創業是順勢而發，是以創業者的能力為基礎的。當你的能力到了，環境會逼著你創業的。這個過程是“馬太效應”，好的會讓你更好，壞的會讓你更壞。你的能力支持你實現良性循環的基礎。
　　李文用自己的經歷支持他的觀點。
　　當他從技術崗位轉到銷售崗位的時候，他轉不過彎來，董事長對他說了一句受益終生的話：你再干技術就是一種浪費，你沒有明白你的能力。于是他從車間主任成為了一名銷售公司總經理。銷售公司總經理所接觸的層面更多的是管理，他在這個崗位上交出的答卷是：工人工資翻番，但成本僅為前任的70%。
　　此時的他，已經順利完成了從技術到營銷到管理的所有重要崗位的鍛煉。就像董事長說的，再干下去就是浪費了。此時，萬事俱備，只欠創業了。

成功老板要真誠地尊重員工
　　李文說，作為創業者，為人處事很重要。
　　在小鴨集團當車間主任時，工人欺負他年輕，干活不聽招呼，他一言不發，臟活累活都是身先士卒，工人們不好意思，于是跟著他做了起來?！袄习迩f別把自己太當回事，否則所有的人都不會把你當回事?！崩钗目偨Y說。
　　老板的一切財富都是員工創造的，當然，干什么是由老板決定的?；谶@個認知，李文真誠地為員工創造更好的環境。
　　從小鴨集團出來后的幾次創業，李文都取得了成功，是因為每一步都得到員工的擁護，員工的肯定。他說做老板要力所能及為員工創造更好的條件，這個好的標準就是比同行好。老板千萬不要算計員工，“這個道理很簡單，以奇威特為例，2000多名員工，是你一個人聰明，還是2000人聰明？”
　　2008年，奇威特公司投資3億元，與20多所高校合作，搞太陽能中央空調的技術攻關。公司成立不同團隊與每所高校對接，以實現高校技術的工業化生產。經過四年多時間，終于研制成功，公司掌握了世界最先進的技術。這群平均年齡只有30來歲的年輕人，在李文創造的好環境中，不僅成為了各自領域的專家，更是把自己的月薪從2000多元，干到了幾萬元！
　　發自內心地尊重員工，而不是刻意去做，你也會創造未來。

【個人簡介】
　　李文，1970年8月生，湖北孝感人。
　　1993年畢業于鄭州輕工業學院，同年進入山東小鴨集團有限責任公司工作。
　　1999年，成為小鴨集團最年輕的董事。
　　2001年，與人合伙成立山東貝萊特空調有限公司。
　　2002年，他以6300萬元，買斷青島頤中海牛隊（足球隊）兩年冠名權及胸前廣告，讓貝萊特品牌在全國一炮打響。
　　2005年，獨自創辦山東奇威特人工環境有限公司，從事傳統中央空調產品的研發、生產、銷售和服務。
　　2008年，投資研發太陽能空調。
　　2012年，研發出世界首個直驅式太陽能中央空調，引領起空調行業的一場創新革命，并獲得良好市場反響。

【李文三觀】

人生觀
　　我為人人，人人為我。尊重他人，真誠對人，就會獲得你想要的回報。
學習觀
　　學以致用才會有所成就，否則學了也是白學。
創業觀
　　創業是順勢而發的結果，創業是追求心靈的自由。創業沒有預期的方案，只有闖出去后才會找到解決前進路上困難的方式方法。

【精彩語錄】
　　從工作中學習，學習中積累經驗，讓經驗上升到理論才會成為自我技能。
　　做好眼下的工作，形成自己的技能，你想要的一切自然會來。
　　作為領導，要身先士卒，并且不要太把自己當回事，否則所有的人都不會把你當回事。
　　你過怎樣的生活由自己決定，你今天過得好，明天會更好，反之亦然。
　　老板永遠不要算計員工，那樣的結果必死無疑。尊重員工，真誠對人，才會收獲想要的。
　　做什么由老板說了算，做得怎樣，則是員工決定的。